みなさま、いかがお過ごしですか。あべ(@brAin_1980)です。
私は今日、初めてランニングのイベントに参加してきました。
JOGLIS フレンズランSP supported by ASICS ～中級者向け・隅田川周回コース～
 | EVENTS NEWS！｜EVENTS｜半蔵門ランナーズサテライト・ジョグリス：JOGLIS みんなでで気持ちよく朝ランを楽しみましょう！1人だとなかなか長い距離を走れない 方、いつもと違う場所を走ってみたい方大募集！ 長い距離をゆっくり走るLong Slow Distance ＜LSD ... |
みなさま、お元気ですか。あべ(@brAin_1980)です。
およそ1ヶ月前、会社でフリーテーマで5分間フリープレゼン、いわゆるライトニングトーク(LT)をする機会がありました。
今日はそれを一般仕様に一部再構成したものをアップしておこうと思います。
みなさま、いかがお過ごしですか。あべ(@brAin_1980)です。
今日は、東京で行われた「TEDxTokyo2013」のストリーミング中継を見ていました。
TEDとはざっくり言うと、アイディア共有のためのネット上の公開討論の場で、アメリカで始まったものです。
プレゼンテーションに興味のある方ならご存じかもしれませんが、その動画は無料公開されており、そのアイディアだけで無くプレゼン手法の参考にもなっています。
見ていて、ぶるぶるっときました。
凄いなぁ、と。
ただし、その凄さを文字で表現できる文章力が無いので、せめてTEDの紹介と今回のTEDxTokyo2013のテーマについて考えたコトだけでも記しておこうと思います。
私は経営とは「矛盾を解消することであり、同時に矛盾を意図的に創造すること」だと思っている。
長期の視野で事業を創りつつ、短期の利益も確保する必要がある（長期と短気のトレードオフ）。また、顧客のためと考えれば惜しみなくリソースを投入すべきだが、効率性や利益を無視していたら事業は続かない（有効性と効率性のトレードオフ）。加えて、部下個人を尊重しつつも、グループ全体のことも考えなければいけない（個と全体のトレードオフ）。
このように、経営では常に、あちらを立てればこちらが立たずというトレードオフ（二律背反）の状況に置かれている。このトレードオフを意図的に創造し、またそれを解決することで企業や組織、そして個人は成長していく。
via 「報・連・相（ほうれんそう）」でいい思いをした人などいない：日経ビジネスオンライン
この記事は、「上司という役割の存在価値をあらためて振り返る」というテーマで書かれている記事だが、この引用部分に限っては、仕事の上司に限らず、自らの人生をマネージメントしていくにあたって重要なコトだなと思った。
きっと「いい上司」「いい管理職」になれる人は、プライベートでも「いい夫・妻」だったり「いい父・母」なんじゃないかなぁと。
いろいろな人生の分かれ道がある中で、配偶者や子ども達のコトをちゃんと考えて選択する。「人生は選択の連続」ってよく言うし。
みなさま、GWはいかがお過ごしですか。あべ(@brAin_1980)です。
以下のブログを読んで、ちょっとだけ考えました。
 | 時間のないブロガーのための７つの心得 | Lifehacking.jp 夕方自宅に帰り、食事、子供のお風呂、寝かしつけという流れが終わった頃には夜10時を過ぎていて体力も集中力もほとんど残っていないということがしばしばあります。 時間、そしてそれに正比例する手数をどうす ... |
